FAZENDO UM SWOT CRUZADO
Outra possibilidade é fazer o SWOT CRUZADO. Trata-se de cruzar fatores, se houver sinergia, para equilibrá-los ou potencializá-los:
Força + Oportunidade: neste caso a organização percebeu que algumas forças de equipe podem potencializar oportunidades de mercado. A organização precisa traçar planos de ação para tirar o máximo proveito disso. No exemplo: O mercado externo oferece oportunidades para minha empresa, a tendência de consumo do que fabrico é crescente, há maior agilidade no pagamento de impostos, etc. Podemos aproveitar a flexibilidade de pagamento de impostos? Podemos aproveitar e certificar o nosso produto com Kosher, Halal, GFSI?.
Força + Ameaça: nesta combinação, existem ameaças de mercado que podem ser contingentes por meio de forças de equipe. No exemplo: Nossa concorrência está a crescer a um ritmo acelerado. Podemos criar nosso produto mais rápido e criar um vínculo com os gestores das fábricas de alimentos no Brasil?.
Fraqueza + Oportunidade: existem fragilidades na organização que podem impedir o aproveitamento de oportunidades. Os planos de ação devem se concentrar na erradicação das ameaças. No exemplo: Não temos um plano de ação ordenado e um CAPEX difícil de aprovar. Se a dificuldade não for erradicada, não conseguiremos aproveitar a oportunidade. Nesse caso, consultoria ou treinamento podem ajudar.
Fraqueza + Ameaça: existem fragilidades na empresa que podem potencializar ainda mais ameaças. Nesse caso, os planos de ação devem ser de contingência e emergência. No exemplo: Não temos treinamento adequado para a equipe e por isso desenvolvemos produtos com menos agilidade. Se a fraqueza não for erradicada, A concorrência continuará a lançar produtos melhores a um custo aceitável para nossos mesmos clientes.
Adaptado de: LUZ para fins educacionais.
